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时间:2018/9/20 11:52:18   文字【    】 人气:

第一八佰伴如何在困境中艰难求生?!

在第一八佰伴经营业绩不乐观、陷入困境之时,商场方面如何应对?请跟随天霸商场网小编一起来了解。

 

“尽管最初的声势很好,但我们之后也经历过挑战。”周静接受第一财经记者采访时透露。

 

上海第一八佰伴开业初期,商场由日方控制经营,坚守高档定位。但在当时,人们的消费水平、品牌意识还不高,这样的经营定位明显不符实际,这也直接导致销售业绩并不十分乐观。1997年9月,日本八佰伴因海外投资失败而倒闭,第一八佰伴由此陷入前所未有的困境。1998年3月底,日方全部撤回日本,商厦从此完全交由中方经营。

 

上海第一八佰伴方面透露,虽然开业前六年该公司累计亏损2.1亿元,最艰难时的资产负债率高达99.15%,但在全体员工众志成城的拼搏中,公司开始稳步发展,健康成长。2001年,公司实现利润1724万元,2002年递增到5495万元,2003年突破了8000万元。

 

虽然当时摆脱了亏损的局面,可仍然有过亿的历年亏损需要弥补,企业尚未实现真正的盈利;同时,周边对手间的竞争势必会逐步加剧。因此,要赢得竞争,要立于不败,唯一的办法就是快速发展,做强实力。

 

随后,上海第一八佰伴提出以“新生活启示”为立足点,进行品牌化管理和路径调整。2004年9月,其一楼世界名品城初次亮相。一楼近3000平方米的面积重新装修,80%的品牌进行了不同程度的调整与更换,其中有近30家品牌是首次落地浦江东岸的“洋面孔”。2008年,七楼食品商场迁至地下一层,新辟3800平方米的高档食品城,汇集2万多种商品,其中90%以上为进口品牌,立志打造“沪上第一品牌食品城”。

 

“经过业务调整后的上海第一八佰伴取得了不俗的成果,从2003年到2007年,公司的销售规模和利润总额的年度增幅均保持在两位数以上。”周静表示。

 

上海第一八佰伴方面资料显示,2005年4月,该公司完全弥补了以前年度的亏损,真正步入盈利阶段。到2008年和2009年,面对金融风暴的冲击,其销售规模和利润总额也双双保持增长,并突破历史纪录。2010世博年恰逢其开业的第十五个年头,这一年其再创销售佳绩。2015年,面对市场的萎靡、经济的下滑,其依然以45.62亿元蝉联上海百货年销售榜首。

 

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