天霸商场网
今日劲爆
天霸商场网>>商场小菲>>网友齐关注
类型:网友齐关注原作者: 来源: 转载者:sylvia
时间:2018/9/8 16:03:14   文字【    】 人气:

山东博商如何跑出自己的模式与优势?!

山东博商经过三十几年的发展,已拥有属于自己的模式与优势。请跟随天霸商场网小编,一起来了解,其负责人李磊怎么说。

 

零售是一个辛苦而又琐碎的行业,博商却跑出了自己的模式和优势。李磊认为,博商经营的核心是做好两个关键点:供应链+单店运营。

 

在供应链建设方面:博商早在几年前已实行“营采分离”的经营模式,专业的采购团队对商品和供应链进行开发。同时扩大自采,包括生活日用百货、休闲、生鲜食品等品牌,进而拉动门店销售。同时启动和完善物流配送中心,实现门店蔬果自营,产地直采,直接配送,确保商品的品质和新鲜。

 

在单店运营方面:实行阿米巴管理,极大的激发各负责人的管理和销售意识,门店从中受益,员工得到认可,同时发挥主人翁意识,管理水平逐步提升,使门店不断完善,同时锻造出自己的团队,为未来快速发展所根筑基。

 

对于博商而言,供应链建设和单店运营管理是一个持续精进的工作,永远没有完成时,要用工匠心态每天进行打磨。

 

而站在集团层面,李磊把2018经营年定义为博商的阿米巴经营年。在经营上采用阿米巴经营模式,梳理组织架构,明确职责和经营指标,签订经营责任书,权利下方至各巴,责权利对等,打造团队,挖掘团队潜能,提升经营业绩。

 

在管理组织上,博商成立经营管理部,由公司营运、人力、财务高管组成,李磊则是这个部门的负责人,董事长担任负责人,足见其重要性。同时成立商管部和审计部,责权利下方,加强监管,服务一线,协调发展。

 

并且在这一过程中,通过梳理各部门管理制度流程,标准化规范化管理,确保了制度流程保障;在员工职业规划管理上,对员工实施宽带层级管理和技能双通道发展;通过开展新员工培训,每月两次管理人员培训,每年一次岗位技能竞赛,每年一次技能晋级,每年两次内部竞聘等方式来促进员工技能提升。

 

在整个采访过程中,李磊多次强调一切都要依靠强大的企业文化支撑。为此,博商不断完善企业文化,将员工幸福放在企业经营理念的首位,把下属的福祉当作博商的追求。

 

更多商业资讯,请继续关注天霸商场网。若你有商业前期规划设计,或是室内外装修设计等项目需求,可致电广东天霸设计有限公司0769-86636878。天霸设计超二十年丰富设计经验、超百人设计团队、遍布全国二十多个省市的成功案例,都是你选择与信赖我们的企业实力点。欢迎来电咨询与进行项目设计洽谈。

 

 

 

纠错

点击进入天霸商场网首页